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案例分析

案例分析--劳务派遣  人才租赁 社保代理 人事代理

为用人企业提供完整的人力资源解决方案,帮助企业真正达到:
一:减低管理成本
二:转移劳动关系,将企业的历史遗留以及可见的经济风险化解
三:使用劳务费发票可以大大减少应付企业所得税
四:完全满足政府及外商考察的要求
五:降低社保费成本
 


案例分析--劳务派遣  人才租赁 社保代理 人事代理 某大型超市--人才派遣合作
某大型超市,现有员工1000人;在开办初期,需在开业前一个月招聘营业员及收营员、保安员等职位近700人,加上其他管理岗位近1000人的需求量,如 果按照传统模式,采取自招的方式,无论从招聘渠道还是招聘的人手及招聘周期上来说都是不可能达到的事情,而且招聘成本花费过于集中,且数目庞大,具有投资 大,收益不可控的风险。与本司-杰邦公司合作后,采用人才派遣合作的方式,成功保障了企业顺利开业的人员需求;而且成本低廉,人员素质高,按月支付服务 费,能很好的控制投资风险。

案例分析--劳务派遣  人才租赁 社保代理 人事代理 国营四星级酒店--人才派遣 社保代理
某国营四星级酒店,现有员工近400人;由于全新装修提升标准,所有员工需重新招聘,要求素质更高,单靠自己的力量招聘,开业人员无法完全保障。与本司- 华路卓公司合作后,采用人才派遣的合作方式,成功保障了酒店重新开业的人员需求。而且通过人才派遣的方式,酒店无需按照国营单位的标准给员工上社保,只需 按照我司的标准给员工上社保即可,大大节约了人工成本。而对于员工来说社保的实际上的享受待遇并无太多影响,却通过我司的渠道在国营单位就业,实现了3方 共赢。

案例分析--劳务派遣  人才租赁 社保代理 人事代理 呼叫中心--社保代理
某国营呼叫中心,创办12年,效益尚可,但是人工成本很高,人均收入 约5000元,随着《劳动合同法》《社保法》等一系列的劳动法律法规的出台,企业的劳动风险越来越高,社保成本也越来越大。为了保护公司品牌,如有劳动争 议等都是妥协处理,企业的管理制度不能很好的执行。通过和本司-杰邦公司进行转移劳务派遣合作,员工的劳动关系和本司建立,我司从法律和管理制度及人性 化三角度进行协调处理,不影响企业的美誉度,又能得到平衡的解决。而且通过和上海华路卓企业管理咨询有限公司深圳分公司建立劳动关系,将社保购置在深圳, 大大节约了社保成本。

案例分析--劳务派遣  人才租赁 社保代理 人事代理 某港资电子厂家--零时工派遣
某港资电子厂,现有工人1000多人。由于生产的淡旺季明显,7~12月是旺季,1月到4月是淡季,旺季人员补充要500人左右,到了淡季这500人基本 是闲置,不养这500人,到旺季招聘,第一点,招不到这么多人,第二点,招聘后到淡季辞退要大笔补偿金的成本,不辞退则要大笔工资养人,也是企业承担不起 的。通过和本司-杰邦公司合作零时工派遣,做到了灵活用工,节约了大量成本。

案例分析--劳务派遣  人才租赁 社保代理 人事代理 某外资企业--人事外包
某外资企业,现有员工2000人,由于基层人员招聘,劳动合同签订等事务性工作耗费了人力资源部大量的时间和精力;原来部门有8个人,但是还是不能满足人 力资源服务到位的需求,内部抱怨很大,领导也不满意,认为人力资源部没有创造价值。后来和我司-杰邦公司进行了人力资源的外包合作,基础招聘及入、离职 手续办理,社保增减员及社保待遇享受的申报等事务性工作都外包给我司,人力资源部门人员也精简到5人,专注于核心人才的招聘,薪酬绩效的开发,员工培训及 企业文化建设,员工满意度高了,流动率下降了,人均产能增大了,人力资源部的价值显现出来;管理成本得到了很大的降低,管理效能得到很大的提升。

案例分析--劳务派遣  人才租赁 社保代理 人事代理 电子商务--转移劳务派遣
某电子商务公司,现有员工80多人,通过和我司-杰邦公司合作人员转移劳务派遣



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